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理論|勞務工人實名制管理制度淺談

日期:2017年03月16日    來源:深圳中鐵二局    作者:樊一平 鐘為斌   

一、工人信息管理

分包隊伍勞務人員和班組信息包括以下內容:

1、基本信息:姓名、身份證號碼、家庭住址、聯系方式等;

2、崗位資格信息:隊別、職務、班組、工種、級別、證號、發證機構和發證時間等;

3、勞務用工合同信息:勞務公司與作業人員簽訂的勞務用工合同中工資發放方式和工資標準等。

4、班組承包協議信息:勞務公司與班組簽訂的計件或計時的承包協議。

基本信息、崗位信息、勞動合同信息標準填報方式(勞務作業人員花名冊詳見:附件一)。

二、信息管理流程

具體要求:

(一)“項目部為農民工辦理智能云考勤指紋打卡”(含本項任務)以上流程總時間原則上不超過3天,但7天為底線。

(二)對分包隊伍辦理智能云考勤指紋打卡前要驗證以下內容并填寫《工程人員變更情況周報表》

1、簽字蓋章齊全的分包合同(驗證原件,不留存);

2、進場勞務人員花名冊(留存);

3、勞務人員身份證(驗證原件,留存復印件);

4、持證上崗人員證書(留存復印件);

5、進場人員工資發放方式或工資標準(留存);

6、工傷保險繳納證明(留存);

7、50歲以上勞務人員體檢表(留存)。

信息管理流程如下:

三、施工過程中進、退場管理

施工過程中勞務人員進場須按信息管理規定進行,勞務分包須向項目部提供人員變更周報表。

分包任務完成后或中間過程人員減少,分包隊伍向項目部提出退場報告和退場人員名單,經項目部經理簽字同意后退場,清除云考勤記錄,并在花名冊中注明退場時間。(工程人員變更情況周報表詳見:附件二、三)

四、考勤管理

(一)、考勤方式

 采取以云考勤打卡系統考勤為主,勞務企業的勞務管理員人工考勤為輔。

(二)、現場封閉管理

 現場封閉管理是勞務實名制管理的關鍵,各項目部必須做好以下工作:

 1、項目農民工生活區必須與施工區隔離。

 2、結構施工期間必須做到施工現場全封閉;裝修階段后期如不能做到施工現場全封閉,根據現場實際,可采取單棟號或小區域封閉的措施,外加人工考勤輔助措施,做好考勤工作;《項目勞務管理方案》中要做好施工現場封閉、出入口設置的動態管理策劃,做好預控。

3、項目應適當增加投入,加強門衛管理和施工現場封閉管理,杜絕無云考勤記錄人員及非本人身份信息的人員進入施工現場。

(三)、考勤信息的收集和整理

 1、項目部與勞務隊一起,每周至少一次對云考勤系統考勤數據和人工考勤數據進行收集和整理,整理后的考勤數據必須經勞務作業人員簽字認可,并留項目部備案。

 2、對于實際條件有限無法做到施工現場封閉管理的項目,項目部應每周不定期抽查分包隊伍考勤記錄的真實性,并記錄有關情況。

(四)考勤與休假結合

國家法律規定的非工作時間工作時的工資金額高于正常工作日的工資金額,項目部與勞務分包企業在共同做好考勤的同時,對于工程技術性間歇、交叉施工影響、工程設計變更而導致的停工或窩工,項目部應督促勞務分包企業及時對勞務施工人員辦理休假或串休手續。

五、售飯管理

勞務分包單位按月將每個勞務人員的本月飯卡存入卡中,工人用餐時在售飯機上劃卡付費即可。

六、工資支付管理

1、分包隊伍應當依據工資標準或約定的工資發放方式和出勤按月支付勞務人員工資。分包隊伍向作業人員支付工資時,項目部必須監督發放,并保留影像資料備案(每一個班組每次至少一份有效的影像資料)。

2、分包隊伍按月向項目部提交經勞務作業人員本人簽字認可的工資發放表,項目部應對其進行審核,并留存備案。

3、項目部在支付分包款時,應監督分包隊伍優先支付勞務人員工資,若有工資拖欠,可預扣應發未發的勞務人員工資,待工資全部發放后再行支付。

4、勞務分包單位按月將勞務人員的工資通過銀行儲蓄存入個人管理,工人使用管理卡可就近在ATM機支取現金,查詢余額,也可異地支取(項目工資支付表詳見:附件三)

七、勞務實名制管理資料保存

勞務實名制管理全套資料(包含花名冊、勞動合同、班組承包協議、安全教育考試、考勤記錄、工資發放、其他影像資料等)必須保存至工程竣工備案驗收后兩年以上。

八、勞務實名制管理檢查和考核

(一)、檢查頻次

項目經理部每月進行一次勞務實名制管理檢查

(二)、 檢查內容

1、勞務管理員身份證、上崗證;

2、勞務人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞動合同、班組承包協議、勞務合同;

3、考勤設備布置及使用、現場封閉式管理、考勤表、工資發放表;

4、勞務人員入場教育、崗前培訓、繼續教育培訓記錄;

附件一:勞務作業人員花名冊

附件二:工程人員變更情況周報表(進場管理)

附件三:工程人員變更情況周報表(退場管理)

附件四:項目工人工資表

作者單位:中鐵二局深圳公司貴陽花果園CQR區項目經理部



責編:白永倫
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